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共享经济的“小翅膀”:抱团模式
作者:发布时间:2019-04-22 12:03:40来源:

  当年雷军曾说过一句名言,“只要站上风口,猪也能飞起来”。

  2016年,共享单车闯入了人们的眼帘,随后共享单车项目的大火,一度《attitudes》还被誉为中国《zhōng guó》的“新四大发明”。随之而来的是共享经济成为了新一轮风口,接着如以往资本市场无数俗套的剧本一样,资本一路高歌猛进,投资人趋之若鹜,挺进共享经济领域,开创无数新的共享单车品牌,与此同时也有更多的共享项目推广了开来覆盖了全国。

  此时,那个早在1999年一次北大演讲上喊出“未来除了老婆和牙刷,一切都会共享”的卢俊卿倒显得异常冷静,这好像不怎么符合这个带有“国内最早提出共享经济”标签人物该有的作为。

  可当以往一向傲娇的戴维说出了“跪着也要活下去”,无数美梦人猛然惊醒,资本季节《jì jié》也进入了寒冬,好像过去几年来最大《zuì dà》的风口——共享经济,只剩下了一地鸡毛、黄粱一梦。

  但此时我们再去看卢俊卿,会惊人的发现,天九共享在卢俊卿的带领下却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽,成功率高达80%。犹如寒冬里的一盏明灯,如此闪耀。

  其实,雷军的这句名言后面还有更重要的一句,“长出一个小翅膀,就能飞得更高”,“小翅膀”之于卢俊卿而言,就是天九共享的抱团模式。

  用卢俊卿的话来说:“驱动共享经济的核心动力,就是抱团,而抱团模式本身又在随着《Along with》时代发展而发生《occasionally occurred》不断的迭代。如今抱团发展已经到了3.0时代。众所周知,1.0时代是靠亲朋好友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他《qí tā》社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0时代呢?则是靠大数据平台抱团。”为了便于人们理解,他还打了一个通俗的比喻——抱团1.0如同“水井资源共享”,抱团2.0如同“河流资源共享”,而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差异,一目了然。

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  以此为思考的起点,在天九共享看来,孵化独角兽并不在于对方是什么行业、什么领域,只是在于是否能助其从1.0或2.0蜕变成3.0。而它洞察一个项目和企业《business》的未来,也不是看其财薄秔iào》ê凸婺#强雌涫欠裼涤3.0的潜力或特征。

  事实证明,天九共享的坚守是正确的。在几乎《jī hū》每天都有创业公司死掉的三年里,天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增长”,成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”,为数十万企业提供共享服务《services》平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。2018年11月20日,天九共享集团美国公司在纽约开业,更是标志着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的发展战略和布局,正式登上国际舞台,未来将带动更多中国企业走向世界《world》。

  在大数据赋能的“抱团3.0”时代,如何《how》通过“拥抱”带来“引爆”?卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。

  首先是共创,不仅《not only》共同开创项目,更共同开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。其次是共享,经过几十年的积累与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个优秀企业家资源,汇聚了海量的资本、海量的人脉、海量的项目,形成《caused》《formed》一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢。参与的每一方都能获得货真价实的回报,彼此都是“动力”的提供者,也是速度叠加后的“极速”拥有者。

  卢俊卿举到一个真实的例子,在天九共享所孵化的项目中,有一个名叫“新橙派果汁机器人《jī qi rén》”的企业,是全世界《world》首家能给水果自动消毒、削皮、去籽并榨成汁的智能机器人《jī qi rén》。如果将其置于传统模式中,那便是企业自己《zì jǐ》去募资,在全国数以百计的城市《chéng shì》推广、运用、落地、运营、服务《services》、售后等等,工作体量之大,成本《chéng běn》之高,不仅《not only》是初创公司难以承受的,就连一些巨头公司也会捉襟见肘。

  而在“抱团3.0”的赋能中,天九共享科学《Science》的将全国市场划分成900个扁平化的区域《qū yù》,在每个区域《qū yù》都拥有一些成功的企业家资源,这些因地制宜的企业家拥有极大的先天优势,对本地市场、消费行为、用户习惯了如指掌,宛如一个本地化的大数据枢纽,解决了信息不对称与信息盲区的巨大难题。

  然后他们彼此连接、通力合作《cooperation》,用各自独立的资本、团队、人脉、管理《managing》、智慧组成一个个互相嵌入的系统,对症下药,一齐运作项目。试想一下,900个区域的900个企业家,和一个企业的一个企业家,能量对比孰大孰小?再打个比喻,900座各有所长的专科医院,和一个专科门诊,研究同一个市场症结,能力孰大孰小?所以,新橙派通过抱团3.0,成本《chéng běn》大幅降低,效率指数级增长,将以零投资的“轻盈步伐”,实现闪电式扩张,迅速占领全国市场,从蚂蚁变成大象。

  最后,引用巴菲特曾说过的一句话:“潮水退去才知道《knew》谁在裸泳”。真当潮水退去时,我们也同样才能够真正完成优质公司的价值发现。

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